无后为大

     古人说“不孝有三，无后为大”专指传宗接代。今人把“无后为大”的范围扩大了，事业没有接班人，也是“无后”，就是对企业的“不孝”。因为“无后”，不少公司发展缓慢，甚至关门大吉。目前，花中花公司正处于变革成长之期，关注“后继有人”的问题，也就是关注公司前途和命运。

     一、从考核上把 “后人”纳入目标范围。改变单一考核模式，做到既考核经济指标，也考核后备人才梯队建设，从制度上保证管理者把培养“后人”纳入日常工作范围。

     二、注重发现和培养“后人”。在用人上，捡现成自然省力省心，见效快速。培养人却麻烦多多，既费马达又费电。如果培养出来，没留得住，鸡飞蛋打，就更失败了。管理应该像唐僧的团队，性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经。这是优势互补又目标一致的完美团队建设典范。即“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力”。

     三、是要留得住“人”。求才若渴，引进人才是一条常规路。但需注意保证空降兵安全着陆，也不会发生水土不服的现象；其次是避免发生“招来女婿气走儿”的事件发生。这就要求管理者不仅要营造“外来和尚好念经”的职场氛围，也要给本地“和尚”提供公平的念经机会。而且要让外来“和尚”本土化，和本地“和尚”融为一体，同念一本经，携手成大业。

     作为一名职场人员，无论身居何位，都须重视后继有人的问题，必须造就足够多的“后人”，这是对团队负责，也是解放自己，提升自己。