营销不是一个部门的事

    营销是一门科学，是专业，是系统，是方法，是思维……营销有一大通道理，书有万千，大学里有比砖头还厚硬的专业课程，讲台上有头头是道的专家。但外行的我看，营销就是通过打造品牌来经营市场。

大米行业在川内经过大浪淘沙的洗牌，真正能在市场上立足的寥寥无几。产品同质化、渠道同质化、服务同质化、甚至价格战术，挖人战术，缺乏职业道德的各类不是战术的战术……只要我们能做的事，对手几乎都能做。于是，又重新再从产品、服务、渠道等等挖掘与创新与对手不一样的地方，从而形成独一无二的、与众不同的定位，重塑“营销”。

    这就是营销的魅力，更是市场的残酷。它可以让企业起死回生，也可以令企业轰然倒塌。所以，胡总一再提出“全员营销”。全体员工参与营销，只是职责不同，位置不同，方法不同，但目的一致——一切为了营销，为了营销的一切。

    营销中心　　这是营销的龙头，是营销的大脑。没有这个部门的全体员工付出，所有的后勤服务将失去意义。先是营销策划，然后借助外部资源，再发挥内部资源，最后按照公司战略推动实施。

这是前线，这是没有硝烟的战场。在终端，在卖场亲眼目睹竞争的激励，都无不让人热血沸腾。

   生产部　　产品永远是营销的基石。没有产品的营销是传销，是谎、是诈、是骗。大米是花中花的出发点，也是落脚点。花中花大米是营销中心打胜仗的子弹。有了子弹，战士打仗才有自信，他知道后方粮草充足，支援丰沛，所以才有足够的信心勇往直前，所向无敌。

   品管部　　有一种营销叫质量营销，有一种口号是“质量就是生命”。没有质量的产品，生产、销售、品牌、战略、收入、信誉，所有的付出都是负数，所有的汗水都是白流；没有质量的产品就是打不响，炸不开的炮弹、哑弹。前方战场将是一场来不及打响就被歼灭的败仗，而且从此陷入困境，更可能是绝境，再无还生之力。

市场竞争和法制的健全都要求品管部须与时俱进，一流的产品质量除了产品本身还要遵守和产品息息相关的各类司法细则，让法律成为产品的保护神。

   后勤部　　产品好、质量化、渠道好还不够，还要有精细的财务运作。不能打糊涂的仗，不能做糊涂账。财务要提供准确、及时的数据分析和预算，为营销牵引，推动实施。行政人事要招兵买马，统一思想，提高认识，树立信心，不打无准备的仗。

    从总经理到一线工人，从每个管理人员到全体员工，只要认可公司的核心价值观“公司利益高于一切”，只要理解公司的营销理念“一切为了营销，为了营销的一切”，立足本职，站好岗，服好务就是全力支持营销。所以，营销不是一个部门的事，不是那几十个人，甚至那几个人的事。