树正确的观念，做正确的事情
在我们的日常生活与工作中，常发现这类现象：有的人为人老实，勤勤恳恳，工作中也服从安排，任劳任怨，做人做事好像都没问题。但他的工作或生活却总有那点不如意的感觉。这是为什么呢？这可能是他对生活或工作的思维方式，也就是观念出了问题。观念是人对事对人的基本看法。只有合理的思维方式，方可产生正确的思想观念，也才能做出正确的事情。观念是人生的第一生产力。人生观念，如同前进的方向，如果方向错误，无论你如何努力，其结果都将可能南辕北辙，所有努力都将付之一炬。即：观念不对，努力白废。这里和大家分享下我们在工作中常见的一些错误观念。
正常不等于合理 我们在日常工作中所谓的正常就是指结果的出现是必然的，是在我们所认可或接受的范围内，基本上是符合标准的。然而这种正常并不等于合理。比如说我们在发货的过程中，尽管我们每天要发成千上万袋产品出去，偶尔出现一两袋产品数量上的差错，或许我们会认为是正常。因为我们的观念中始终认为是人就会有错误的时候。但这种“正常”却并不合理。因为这种类似的工作错误，是完全可以通过我们的细心和责任心来避免的。这种类似的“正常”并不是公司管理的标准。公司的管理标准是要求发货的正确率必须是１００%。管理不是追求正常，而是追求不断创新。我们要求员工把工作做正常，就是要求员工必须要按公司规定的工作标准开展工作，而我们的管理干部则应该通过不断创新来提高工作标准，这才是提升公司综合实力的有效途径。所以公司胡总经理在工作中一再强调我们一定要做合理的工作，做正确的事情。
一次做对，不制造工作 在我们的个别岗位上，尤其是自我管理差的岗位上，有三分之一甚至一半的工作是制造出来的。工作本身应该从繁到简，越干越明了，不制造“后遗症”。怎样才能越干越明了呢？首先按标准做好，而不是按自己的想法另辟捷径。所谓标准就是公司的各种规定，操作流程。其次是不制造工作。什么是制造工作？以公司的事实为例：假如某员工将有点漏的一栈板稻谷从库房转运到投料口，结果就散落一路的稻谷，然后又是其他员工来把这一路的稻谷进行清扫。清扫稻谷的工作就是制造出来的——这位员工为别人制造一个不该有的工作。这个制造出来的工作，就是典型的浪费时间、精力和金钱。日常工作中所发生的乱扔、乱放、乱吐、乱说等现象，都是在人为制造工作；经常发生的跑、冒、滴、漏等现象，同样也是在制造工作，甚至还制造了安全隐患。所以我们在工作中一定要按标准做事，按流程工作，不做没有生产力的事情，不要为自己和别人制造工作。企业管理要得到明显的提高，其前提就是把工作一次做对，不制造工作。公司的干部、员工不仅每天要总结做了多少工作，而且要反思自己今天制造了工作吗？如果我们的观念不转变到不制造工作上来，一次不做对，那么一次成品合格率就根本无法得到保证，面临的就是返工。无效的工作是巨大的劳动浪费。
允许失误，但不允许失职 在我们的日常工作中，几乎每个人都曾有过这样或那样，或大或小的工作失误。这种工作失误，也许是一种正常的现象，但这也决不是合理的现象。比如美国曾经的“哥伦比亚”航天飞机因为在千万颗螺丝钉中少一颗而爆炸所引发的惨痛损失，就是因为工作人员的失误所造成。 这类工作失误可能就是工作失职所造成的。试想，只要自己对工作的责任心强一点，细心一点，也许只是多问一个为什么，多看一下、多检查一下，怎么可能会出现那么大的失误呢？小小的工作失误虽不合理，但不可纵容，否则就是失职。而工作失职，则是任何岗位所绝不允许的。否则，小则是给自己或他人制造了工作，重则可能引发严重的经济损失或人身伤害。作为企业的员工，检查不执行或检查不到位，都是失职的工作表现。失职，即是不胜任岗位的表现。
是做不到，还是不想做 有的人不管面对困难，还是领导安排的工作，想都没仔细想，动都没动就说做不到。其实他是不想做。甚至连试一试的想法都没有，只是在做不到这个死胡同里打转。没有做不到，只有想不到。把做不到挂在嘴上是对自己的最大伤害，因为你永远不想去做，不会去思考怎么做，既担心自己的休息时间得不到保证，又担心自己的大脑受累。长此以往，这种人很难做成事情。有的人一旦遇到问题，不是去想如何解决而是设法把问题推“出去”，给人的感觉就是不敢承担责任，不愿意多付出，这样的人对自己和团队都有害处，大家都不愿与他共事，长此以往，他也最终可能无事可做。
员工是公司的生产者，而非公司的消费者 企业是生产单位，是必须以创造效益为生存前提。公司聘请大家来制造产品，控制成本，创造价值，实现价值增值，而不是来公司消费产品，享受生活的。我们的角色是职业工人即企业人，而不是客人。企业的员工占有、使用公司的电话、设备、办公用品、水、电、空调等财产，其目的是为企业创造出更多的价值，而不是这个财产的消费者。但员工在使用过程中把职业者和消费者搞不清，有机会就在公司内大肆消费公司的东西，甚至拿回家，这是自我角色定位错误。职业意识就是角色意识，连自己的角色都搞不清楚，不是合格员工，迟早会被淘汰。我们常说的员工素质差，其实是指员工的角色意识差，没有企业主人翁意识，一心只想着自己的私人利益而置公司利益不顾。所以，我们要有正确的角色定位，作为公司的生产者，应一心想着怎么提高产品质量，降低生产成本，提高工作效率，为消费者提供更多质优价廉的产品，这才是自身企业发展的根本之道。
绩效管理是促进工作，而非扣工资 公司实行全员绩效管理以来，仍然有一定数量的员工认为我们的绩效管理是为了扣工资。所以一旦检查出工作中出现了与标准的不符合项，第一反应就是扣不扣工资，扣多少工资。然而事实上，公司绩效管理的实施，其核心宗旨是希望员工工作结果达到公司提出的标准，自己的本职工作应该做到什么样的程度才算是合格，怎样做好自己的本职工作。通过公司的日常检查，来促进工作质量的提高；通过不断的检查，促进工作得到不断的改善。本职工作做好了，就会得到应有的奖励。反之，工作做不好，既不反思，又不改进，又怎么可能获得奖励呢？
