2015，这一年

      2014年末，“多动脑筋，不晓得你一天在做什么”，“工作的时间投入够不够”，“没有用心嘛”，“耍小聪明走捷径，不务实……”这些句句锥心的话是对2014年工作结果的一个真实评价。我都不敢想象为公司带来了近百万的业绩下滑，痛苦难以形容。就在我心灰意冷等待公司做出新的调整时，公司领导竟然决定再给我一次机会，“今年没做好明年做好就是了嘛”！就是这句普通的话给了我莫大的信心，也使我的包袱暂时放了下来。我决心向前看，彻底改变自己，朝着一个方向努力冲刺。能做好的必须做好，做不到的想办法做到，能多做的绝对不少做。2015年的反击战就这样开始了。

      2015年初，我们就感知到各行各业销售的疲软。超市里面堆积如山的商品让人眼花缭乱，三五个促销员抢夺一袋普通大米的销售，严酷的经济环境和强大的竞争使得我们的反击战变得更加艰辛。庆幸的是，公司在两年前转型是非常及时和准确的，这使得我们在接下来的战斗中有了见缝插针的机会。然而转型只是引导了大的方向，接下来的突围还得靠每个人的战术来完成。及时调整产品结构和产品价格，使部分负收益商品实现了溢价。有了更多的费用投入到公司的战略性单品，再加上费用考核的全面实施，使得每一个人都必须严格计算自己的费用投入产出比，这也吻合公司要求一颗子弹消灭一个敌人的战术思想。我们的工作也有了很大的突破，一系列的推动与落实，务实的突破，使我明白了通过管理制定战术方针的重要性，通过管理可以解决很多问题。我的工作重心应该在如何制定战术，要想制定出好的战术就必须投身于实践。这时，我领悟到了领导要求我们多实践多总结的用心良苦，多把时间和精力投入到务实的工作中，会让自己成长、成熟，努力就一定有结果。

    2015年末，通过团队的不懈努力，商超部已实现各大型连锁、卖场全部进场的战略计划。此时此刻，我们可以为此而骄傲，为我们身为花中花人而自豪。但是，目标达成意识不够，工作推进滞后仍是团队里的危机，而这种危机可以让我们“死无葬身之地”。

时间的轴上，我们像播放纪录片一样不断地回顾着过去，也展望着未来。我们的目标还很远，但是方向正确，再远也不怕；我们在不断总结，在总结中找到新的方法。2016年肯定比2015年更加艰难，但我们并不畏惧，实践与总结会把我们锤炼成一名真正的战士。我们将弃旧迎新，以一个全新的“面貌”来应对即将到来的各种挑战，我们将严格执行公司的战略思想：系统营销、精细化营销、深化营销、创新营销！把商超部的工作再提升到一个新的高度，让我们的工作更有价值。