要管要理，不管不理

    管理，从字面上理解，顾名思义就是要管要理，即管人和理事。对花中花这样迫切需要进步提升的粮油企业，良好的管理便意识着成本控制和竞争力，更是必不可少。

管物是初浅的管理

    有人的地方就需要管理，但没有人的地方同样需要管理。仓库混乱，需要人去整理、整顿；办公室杂乱无章，需要人清理、清扫；设备运行受阻，需要人去维修，维护。如果一切有序，各就各位，事情会做得通畅，人就会舒畅。这种对物的管理，就是初浅的管理。它们不会像人一样有主观意识，你想怎么对它，你就怎么对它。它不会反抗，不会自己东倒西歪，东跑西跑，始终听你安排，任你指挥。当然，这一切需要你亲自动手。做得好，做得认真，就会有良好的结果。仓容整洁，办公区清洁，设备运行正常……

这应了那句老话：种瓜得瓜，种豆得豆，你若偷懒，颗粒无收。

管人比管物难

     我们在管理物的时候，它们不会说话，不会有情绪，不会早上是横着，下午就竖着了，规规矩矩没话说。所以转到管理人的时候，我们也希望别人能听话，我说一，你不要说二，照做就行。但是人是有思想的动物。是动物就不得了，而且还有思想，且是主观思想！人各有主张，各有立场。主张立场不同，就会有不同的语言和行为表达。人人自我，彼此冲击，矛盾往往由此而生。每个人都认为自己是对的，别人都得围绕自己转，那才叫顺畅自在。

     这说明人远比物难管。管物先从管人开始，管人先从自我管理开始。自我管理好了，才有精力和方法管人理事。自我管理是在消沉时能自我激励，是在不断的追求进步中自我完善，是目标实现的催化剂。

管理，就是一切有序

    现代的管理学是一门很时髦，很火热的学科。行政管理，工商管理、公共管理……琳琅满目，看得人眼花缭乱。我们常常见到管理科班毕业的大学生找管理工作找得焦头烂额，四处碰壁，仍然勇气可嘉。初生牛犊不怕虎，但初生牛犊还需要从“小”做起，从“我”做起。不务实的管理，不但是纸上谈兵，形同虚设，更是企业前进的绊脚石；没有良好的自我管理能力，意味着没有良好的人格魅力，不使人信服。

     我理解的管理，是要让一切有序。在家里，窗明几净，月收入和月支出拿捏有度；学生，目标清晰，勤奋努力，不好高骛远，不夸夸其谈；企业里，清洁工清扫卫生，要懂得统筹安排，先后顺序，依次清洁，以免浪费劳动和时间；财务理财，怎么控制成本，怎么利用资金周转；物流配送，一定是先配送最重要的，紧急的产品……一切有序，才不会因乱生错。

    小结一句话，即有序是顺，无序则乱。

管理的真谛，在于管理自己

    管钱管物，理财理事，归根结底其实都是管理自己。

   “自己”和“我”是这个世界上最复杂的生灵。人生最大的敌人是谁？就是这个“自己”和“我”。“人人为我，我为人人”，“人不为己，天诛地灭”，都是些狭隘、自私，充满“小我”的心态表现。很多人在他人面前，往往自信而快乐，说话滔滔不绝，口若悬河，道理一套套，仿佛哲学家面世。可是面对自己的时候，却总是封锁在自我的堡垒里，阳光照不进的铜墙铁壁里，迷茫一片，看不清，摸不透。可见，人的内心世界充满了矛盾。

     举个例子，贪官污吏在人前总是冠冕堂皇地振振有词，大谈贪污腐败可耻。东窗事发，悔恨不迭时，他会说：一开始是不敢的，第一次时，是很胆怯的，觉得有失严谨，触犯底线。可是越来越熟练以后，便再不会心存羞愧和胆怯，直至变本加厉。我们发现，他的内心是有过斗争的，可是最终物欲的魅力远远大于良知的力量，正知正见顿时狼狈地败下阵来，自我管理系统彻底崩溃。

     同样，人与人相处，同事与同事相处，无论官场，还是职场，如果没有良好的自我管理系统，如果不坚守正知正见的底线，如果不站在公司利益出发，最终一样容易会沦为人人嫌弃疏远的孤家寡人。

     良好的自我管理体现在每天晚上自问：我今天做了什么？哪些做得好，哪些做得不够好？好的，怎么持续？不好的，怎么改进？是否走了弯路？是否循序渐进，是否草率从事？是否好大喜功？是否坚持学习，并取得成效？是否持续进步？并取得目标，直至实现梦想。

     总而言之，良好的自我管理者能“静”于思考、“行”于落实、“动”于提高，不断自我吸收养分，从过去到现在，再到未来。