管理有重点，细心出价值

很多人误以为管理是领导的事，与我无关；价值是“宏伟”的事，也与我无关；工作，做完即可，交差了事。，与我更无关。其实，我们每一个人，无论是生活还是工作，处处需要管理，只要行正道务正业，就有价值。只要用心，细心，价值与付出就会形成正能量，不仅会影响和引导越来越多的人，而且开花结果，给自己和公司都带来效益。

工作中，管理的重点是制定、执行、检查和改进。具体为：事前计划、事中控制、事后总结。其中尤以事中控制最为重要，事前计划和事后总结也必不可少。

事前计划：在开始一项工作前，我们需要将相关资料、物品加以分类，按照轻重缓急，分别划定区域存放，并给予明显标识。仓管人员对相关流程的熟悉，作业前对生产计划的了解，根据生产计划对仓库堆码区域做出相应的规划；又如销售内勤对公司送货流程、退换货流程、销售价格的默记。只有通过对自己要开展的工作流程及随之相关的制度熟悉了解，才能在执行过程中得心应手。

事中控制：在工作过程中，严格按照相关制度及流程，细心细致地进行作业，并予以反复核对、清点，做好记录，以确保数量、质量的万无一失。仓管人员作业过程中反复清点数量、检查质量，并立即按规定在标识卡上做好进出货记录；内勤人员对开票数量、单价反复进行核实，随笔登记现金进出流水账。做到责任心、细心、耐心，才能保证无差错。

事后总结：工作结束后，要及时进行盘点、总结经验，找出差距，对发现的问题立即制定纠正预防措施。

作业完毕后，仓管人员要立即对所有货物进行实地清点，并与标识卡予以核对，查漏补缺，才能保证库存货物的准确性。及时查漏补缺，以免给公司及个人造成不必要的损失。今日事今日毕，内勤人员要及时结账，核对票据，盘点现金，检查价格及数量，日账日清。

管理其实很简单，就是制定、执行、检查和改进的不断循环。简单的事情重复做，做到精益求精。

只要在工作中做好每一步，事事以公司利益为重，坚持以提高质量、保证数量、降低成本为前提，做到细心、耐心、责任心，自然会有个人和公司的价值最大化，达到双赢的结果。