你我都是花中花的管理者

我们花中花公司自成立以来，坚持以务实、平等的工作作风，始终将花中花看作是一个大家庭，将全体员工视同手足。“以厂为家，以厂为荣”，我们在这样说，也一直在这样做。正是如此，公司经历二十多年来的发展，一直稳健、健康。同所有大小企业组织一样，花中花公司自然也存在上下级之别，这种差别是工作分工合作的需要而必须划分的，但这绝非仅是作为上级的员工才是真正意义上的管理者。作为花中花的一员，我们自己就是花中花这个大家庭的主人，每一位花中花人都必须要有强烈的主人翁意识，无论级别大小，职位高低，谁都不应例外。从这个意义上讲，我们每一位花中花人在做被管理者的同时，更应该定位自己就是花中花的管理者，并从以下几个方面来履行花中花管理者的职责和义务。

一、讲诚信、树正气、扬正义  人无诚，则无以立身，人无信，则无以立足。花中花人讲诚信就是要以诚凝聚每一位同事、以信赢取天下之客户和每一位消费者，让花中花之好米，早日真正实现“香飘千万家”之愿景。花中花人树正气，就是要以身作则，对待工作不懈怠，能够经受住他人给予自己的任何糖衣炮弹袭击或诱惑。比如说不接受客户的贿赂，哪怕一瓶水，一枝烟。苍蝇不钉无缝的蛋，只要自己正气树立起来了，何惧邪气压顶呢！另一方面，我们要高举“公司利益高于一切，员工利益＝公司利益”的大旗，对发现任何危害公司利益的言行，及时制止，及时举报，这就是扬正义。唯有此，即使是面临无论多么强大的竞争对手和激烈的市场竞争，花中花公司何惧之有？

二、做榜样、学老师、当教练  这就要求我们每一位花中花人，在工作中，要时刻记住：我就是其他同事尤其是下属的榜样。我的工作做得好不好，我的下属在看，我的同事在看，我的上司也在看。“己身正，方可正人”之道理正缘由于此。当我们同事，尤其是新来的同事，当他们在工作中遇到困惑时，我们应当主动及时去帮助他，就象当初我们在学校求学一样，象老师一样去帮助他们。甚至就要象教练一样，不仅要给他们讲为这什么要这样做，还得亲自演练给他看是如何做才能达到工作标准的。在工作中，如果我们一直以“榜样、老师、教练”之身份去影响我们身边的同事，我们的工作氛围就非常和谐，非常轻松，工作自然成了一件非常快乐的事，公司也会更容易吸引并留下新进人才，为公司健康强劲地向前发前提供持续不断的源动力。

三、全力以赴创造花中花特有的相对优势  做为每一位花中花人，没有什么能比给公司创造相对优势来实现企业立足之根本更重要的了。我们公司之所以二十多年来笑称大米行业，其根本原因就在于我们具备其他竞争对手所不具备的相对优势。这种相对优势，来源于我们每一位花中花人的创造力。比如说，我们的“产品质量不低于竞争对手，产品成本要低于竞争对手，营销策略要强于竞争对手，企业管理要优于竞争对手”这“一不三要”就是我们花中花公司的相对优势。只是这种相对优势，是处于各竞争企业之间你追我赶的紧张局势。这种相对优势，不是老板才会创造的，如果我们每一位花中花人不把自己当成管理者，没有紧迫感，不抓紧时间创造优势，势必就会被竞争对手抢占我们的优势，这样我们就会被迫出局。如何创造相对优势？比如，我们在工作中每一位都能减少工作中的浪费，甚至是减少大米或稻谷散落在地面上，这些都是创造相对优势的途径之一。优势不在于大小，关键是我们每一位都要有这种创优势的意识和行动。即便是我们个人，如果在工作中没有自己特有的相对优势，一直平平庸庸，迟早被淘汰也就在所难免了。

四、我们在消费大米，更是在经营大米，所以我们对消费者要付出得更多，贡献得更多  对我们每一位花中花人来讲，每天同样在消费大米，但我们的工作却是经营大米，所以我们更重要的身份就是大米经营者。作为消费者，自然希望我们消费的大米是价廉物美，安全健康。而作为经营者，我们的责任就是要为消费者提供低成本，高质量，可口的健康营养大米。因此，我们如何降低我们的采购成本和加工成本，如何提高我们的工作效率和工作质量，如何提升我们的营销水平和企业管理能力，这就是我们每一位作为花中花管理者的最根本职责和义务。只要我们随时想着如何才能够给消费者提供更便宜，更安全，更营销健康的大米，从个人精力、能力、工作设施等方面不断地为消费者付出多一些，贡献多一些，最后我们自然从市场上得到的回报才最多。公司对生产设备的不断更新换代，不断投入技改，持续增加员工收入，无一不是在践行为消费者付出多一些，贡献多一些的理念，此之谓“付出即得到，贡献即收获”。同理，这种收获，仅就我们企业员工来讲，不仅是个人工资的增长，更重要的是还能个人能力的提升和人生的丰富。

综上所述，只要我们花中花人心往一处想，劲往一处使，共同提高作为企业管理者的主动意识，共同担当企业管理者的责任与义务，对自己的工作有明确的强势定位，而非一定要把自己定位在被管理的角色，花中花公司做强做大必指日可待。