新形势、新思维、新格局、新突破、新未来

公司董事长胡志勇先生在2017年度总结大会上的讲话

    一、工作应随时代、环境变化作出调整

时代环境的变化，要求我们各项工作应做得更用心、认真、细致、完美、高效；更有目标、意识、危机感、进取心；要有更强的学习思考能力。作为企业的领头人，以此为鉴，保持强烈的危机，坚持形成的学习习惯，不断调整自己，适应变化，力求务实，不务虚。企业经营之路走的艰难，不敢松懈，这不是矫情，而是形成了习惯。当下，移动互联网，智能化科技日新月异，今后的变化还会更大、更快、更多，意味着对我们的要求更高，要求我们有更强学习的能力，有更强改进自己的能力，要更快地提升自己的能力，以前的方式，以前的思维，全部不行，必须转到现在、当下。

当下我们的竞争对手不只有巨头，还有在产区的，有商贸型的公司，对手层出不穷，越是低门槛行业、竞争对手越多。同时，我们也要看到，现在消费者的要求更高，特别是生产严重过剩，消费者更具有话语权、消费群体的习惯在发生变化，销售渠道也变得更加的多元化。形势逼迫我们持续转型。我们能够有现在这种状态，这样的经营结果，是营销转型的结果，我们以营销转型，实现了企业活下来的第一个目标，但现在的危机，还必须要让消费者获得最佳体验，让服务给消费者赋能，让产品成为载体，在这种新形势下，对我们的要求又是不一样的。我们必须要改变，工作上不能有不好的心态，要有正能量，要有正确的思想指导，现在不能看起来很努力，虽然很忙，但没有创造价值，效率不高，等同于白忙。效率二字应有新的注解，效是指要创造绩效，效益，意味着投入了时间、人力、物力，资源，结果要产生价值；率则是指投入的产出， 我们做任何事，都要高效地出结果。

     二、安全重于泰山

公司的安全管理虽然有进步，但是我们的意识、标准、责任都还不够，意识不够，严格化。公司一直要求安全零事故，为此，我们已经导入安全标准化管理体系，接下来，我们要对每一个岗位进行安全的梳理，制订严格标准，落实责任，制订负激励措施。凡是安全做不好，都应该有负激励。管理人员第一要素要保障本部门人员和财产的安全。谁负责的范畴出现安全事故，直接管理人员一定要承担责任，而且是第一责任。当事人因为违反操作规程，安全防护不到位的，都必须承担责任，还要追究分管责任人和管理责任人的责任。总之，安全事故必须明确责任主体。同时，我们还要做好自查隐患、排查隐患，看作业的流程、设备、环境等是否有安全隐患，落实安全防范于未然，杜绝安全事故。

    三、公司利益高于一切

    公司利益高于一切！这个在花中花提倡了近二十年的理念，最近也得到了马云的证实，马云曾说过：公司表面上看是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台。如果你以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你将是公司最重要的那个人。公司是全体员工生存的平台，任何人不能也不得与公司利益发生冲突。这么多年，公司也是如此践行的。公司利益就是大家的利益。你要维护自己的利益，就要先维护公司的利益。反之，损害公司利益就是损害自己的利益。我们是一个团队，是一个集体，是一条船上的人，只有公司利益最大化，才能个人利益的最大化。

公司在招、录、留、用人时，有三观的标准。人生观、价值观、世界观简称为人的三观。 公司非常看重个人的价值观，只有价值观正确，人生观才能正确。凡是价值观不吻合的，都不能长久共存。只有与公司价值观一致，才能努力践行、维护、传递公司的价值观，才能主动地维护公司利益。

    四、花中花崇尚：奋斗者、吃苦耐劳者、奉献者、学习者。

    花中花公司崇尚奋斗者、吃苦耐劳者、奉献者、学习者。不要害怕当前的辛苦。如现在不辛苦，以后更辛苦。在这么好的时代，这么好的生活，这么好的条件下，再提辛苦就有点矫情。往回看，往前看，失业的人连辛苦的机会都没有。我们做这么少的事，就可以获取这么大的回报是值得的，不过就是事多一点，忙一点。只有奉献才有机会实现回馈。这是哲理，这是人生的智慧。付出去越多，回报才会越多。

    五、做企业价值观、文化的践行者和守护者

    花中花的每一位员工，我们都要做公司文化的践行者，做公司利益的创造者、维护者。用最小的索取，把自己表现得最好。这才是我们生存之道。如果你不吻合，你就会格格不入，你就不是同类。你就会被排斥。所以，要引导别人，劝说别人。所以，要做公司利益的创造者，要在工作中指导自己的行为，形成理论，形成思想，形成文化来影响别人。

    六、转型升级

    花中花要转型为一家服务型、价值型企业。人人都应是营销服务员，人人都应明白自己在为谁服务，怎么服务，产出什么样的结果。只有这样，我们才是留下来的企业，才有活下去的资本，才有未来。所以我们有两大主题：一是产品好，让消费者喜欢并传播；二是让每个消费者对我们的每一袋产品都满意。未来的花中花不再是大米加工厂，也不是集生产销售为一体的企业，我们是一家服务型企业。我们要对产品赋予服务的功能，消费者才会给我们投票，才会长期信任我们，我们卖给消费者的不是大米，而是优质的生活。花中花大米是优质生活的体现之一，是美味的食品，是安全的保障，是生活的品质。完成了这样的转变，一定会为员工、为供应商、为消费者、为代理商、为客户、为社会创造更大的价值。

为此，我们要成为行业专家，要建立内部服务链，每个岗位、每个部门都要找到自己的服务对象，工作输出的结果要让下一个环节满意。消费者如果对我们的产品和服务不满意，我们只会被抛弃。花中花的全员都应用这个思维去对待工作，对待你所服务的下一个环节。

    七、展望2018，展望未来

    正如马云所说的：人一定要有梦想，万一不小心就实现了！现在，我们就实现花中花人的梦想。梦想的实现，意味着美好的前景，对员工兑现诺言：让一线的员工成为产业工人，干到退休领取养老金。此次新项目的投资，也算是花中花的背水一战，甚至把花中花的身家性命都压了上去，但我们把握很大，我们财务稳健。我们扛得住风险，随着我们二期建成后，办公面积比现有扩大五倍，生活设施极大改善，工作将更加的智能化，先进化，办公环境也会更舒适、安静、更安全。

    只要我们目标一致，方向一致，想法一致，行为一致，价值观一致，人人以我为花中花一员而感到自豪，每个人都充满成就感和愉悦感，让自己更有信心和希望，增强自我的安全感，一定会创造出属于花中花人的幸福生活！