适时而动 引领变革

能够得以幸存的物种，不是那些最强壮的，也不是那些最聪慧的，而是那些最能适应变化的。

                                                                              --达尔文

适应变化，引领变革

     十八大过后，经济环境、法制环境、社会环境悄然改变，在部分人群与企业还没有感知的情况下，已经对企业、对社会各个阶层带来了冲击和影响。没有感知的个人和企业必将经受折腾，伤筋动骨甚至危及生存。但变化不是坏事，只有自身变化，用正确的心态和战略战术去适应变化，才能越来越符合现状。

公司管理呈网状结构，一旦一个网结脱离或者抛锚，管理就是漏洞。只有用敏锐的观察、善于思考的管理习惯去发现工作中、管理中的问题，提高对工作的认同，做出相应的调整，当好企业管理网络中的每一根链条、每一个环节，才能保证管理网络丝丝相扣，环环相连。

    改革，首先体现在对纪律和制度内容及执行的调整。我们要自我检查制度制定是否合理、宣传是否到位，执行中有无客观因素影响等……在对违纪违章强化处罚力度的同时，还应在处罚后，跟踪当事人的思想动态，让其改变和成长，这才是强化执行所要求的良性循环。

同时，要量化处罚。对因工作失误造成的直接经济损失要确定承担的比例与方式；造成的间接经济损失，也要定标准进行量化。本着奖罚对等的原则，罚金用于员工奖励、员工帮扶，甚至还可以以员工的名义进行社会捐助等。总之，公司绝不占为己有。

安全生产、规范经营

    在10年前，因为对法律、法规了解不够透彻，我们摔倒过。跌倒的伤痛不能因为时间的流逝而忘却，更应以此为镜，以此为鉴。学法、知法、守法、用法、合理避法，才是真正的安全经营。法制经济环境下，什么是低成本？什么是安全经营？无风险经营才是低成本与安全经营。规范有可能会失去一些机会成本，但企业会活得更安全，更长久。当成本与安全相冲突时，只有本着规范经营、安全生产的原则，做出取舍，强化自我规范与自我保护意识。

    安全不停留在口头，要落实于制度和责任人。公司管理要强调个人安全意识与敏锐度，定合理的制度，建安全标准。只有落实责任人、现场人员、管理人员三层责任制的管理，才算真正的安全管理，才能保安全生产，促企业效益。

适时而动，为市场而变，成为高附加值大米企业

   “花中花”能活到今天，不是因为聪明能干，也不是战略宏远，而是我们二十年来“专注米业”这个目标，坚持相信行业的未来，坚持专注工作、坚持不断学习、坚持不断调整的结果。从去年开始，经济走势陡然下滑，行业格局巨变，行业竞争从“逆水行舟，不进则退”到“瀑布行舟、不进则亡”。但机遇永远与挑战并存，在此轮行业洗牌的局势中，凭借我们的功底、信心、能力，一定能挺得住、站得稳、活下来，并借机实现“凤凰涅磐”，重获新生。

    粮食安全作为民生工程，国家定会从种植土地、仓储数量、加工安全、市场稳定等环节进行布署、掌控。央企进入大米行业，主要是辅助实现国家政策，不以营利为经营点。这是消费者留给我们的空间，是市场留给我们的机遇。我们要适时而动，进行第二次转型升级，转战行业巨头的空档区，通过推广特色化的产品，锁定消费者，锁定产品附加值，让我们的付出实现价值最大化。

    今天的花中花，已经翻过了“雪山”，正准备跨过“草地”。我们要转变工作思维、工作作风、工作方式、转变营销策略，实现“花中花”转型升级。过去的20年，我们很艰难，但很精彩。未来的每一天注定不会平凡，不会简单。我们在坚持的同时，必须为消费者而变，为市场而变。

创造价值，获得快乐

    人因创造价值而存在，因帮助别人而获得快乐。作为企业的掌舵人，如果不能带领企业创造价值，就不是一个真正的企业家；作为企业的员工，如果不能为企业创造价值，不愿为企业创造价值，那他注定无法留下来。

在人生的银行中，多存入“付出”，少支取“索要”；多栽花、少栽刺；多为家人付出、为企业付出、为社会付出，账户里就会产生身心健康、家庭和睦、个人成长的财富。我们要做一个有理想、有激情的员工，勇于负责，不回避矛盾，只要对集体有利有益，都要担当负责，要“助人为乐”，创造价值，获得快乐！